經營管理
為企負責的“鐵算盤”
——記棗礦集團優秀共產黨員、新煤公司副總師、綜合考核辦公室主任時光
發布時間:2019-07-30 文章來源: 作者:劉慶路 劉偉 瀏覽:

 

在新煤公司,經營副總師兼綜合考核辦公室主任時光是有名的“鐵公雞”,處處精打細算。今年7月,他被評為棗礦集團優秀共產黨員。

“上個月,我們工作面過斷層,材料明顯超過預算。想找時總讓綜考辦少算點,沒想到少一分都不行。”提起時光,綜采一區區長田守志說。

“我們網排組的金屬網加工,每片定價三塊一毛八分錢。沒想到這月網排焊機經常發生故障,修了好幾次,花了不少錢,浪費了時間不說,產量也減了不少,職工的工資也降低了。本來想找時總酌情多加點兒考核單價,沒想到,他一毛不拔,多一厘都不給!”機修廠支部書記孔祥國說。

面對大家的不理解,時光卻很坦然。“我理解大家的心情,每個單位負責人都想多考核點,讓職工多增加點收入。但是考核價格是經過精確核算的,不能隨意更改,一分一厘都不能差。要想多掙錢,就要從減少故障、節約成本、提高工作效率上想辦法。只要我們把公司利潤這個‘蛋糕’做大了,大家分享的成果才能越多。”時光說,只要一心為公,他不怕大家嘲諷他是“鐵公雞”。

剛過不惑之年的時光,已經從事經營管理工作近20年了。多年來,他甘當“鐵公雞”,精打“鐵算盤”,一門心思想著的是怎樣才能讓企業少花錢,讓職工多掙錢,為企業多創利潤。

以此為動力,他和同事們積極探索礦井經營管理之道,先后落實“以降本增效為目標的全員政策創效的創新與應用”“以降本增效為目標的數據化、信息化大經營協同管控體系創建”等13項管理創新成果應用,有效提升了礦井經濟運行質量。

2016年,由他牽頭創新的“365”經營管理運行模式榮獲煤炭企業管理現代化創新成果三等獎。該經營管理運行模式,以全面預算管理、全面績效管理、全面風險管理、全生命周期管理、全面對標管理、全面檔案合同化管理“六全”管理為工作措施和手段,以保煤質、保銷售、保配置、保成本、保效益“五保”工作目標為主方向,通過建立內部市場化“四層三級”結算市場,利用“盈虧平衡點、成本倒求法”,對各專業費用實行總量控制。把生產經營指標分解到各專業、單位和職能部門承包考核,做到指標準確、責任明確、考核具體、兌現到位,確保“指標、考核、獎懲”三個到位,充分體現 “多勞多得”的按勞分配原則,激發職工工作積極性,有力促進了企業降本增效。

時光常說:“不該花的錢,一分都不能亂花;該花的錢,一定要花在刀刃上。”

今年以來,他牽頭完善經營考核制度,堅持“有定額不超支、無定額不審批、無計劃不受理”的物資材料五層級管控原則,嚴格落實材料計劃需求、來源“雙審報”制度,嚴格執行成本旬度預警、超支通報、考核獎懲,上半年調劑審減材料計劃金額346.4萬元。同時帶頭清倉查庫,從材料的出、入庫記錄,定置管理、臺賬登記、賬卡物相符情況逐項對照,從源頭上堵住浪費的口子,上半年盤活資產312萬元。

今年6月,為適應礦井高質量發展需求,時光又牽頭創新實施以“定人員、定任務、定工期、定工作質量、定工資、定考核”為內容的“六定” 工資預(結)算管理法。這種貼近生產實際、鼓勵多勞多得、倡導學技成才的工資分配方法,很快受到想干事、能干事、會干事的職工歡迎。

“新的工資結算辦法,讓大家看到了增收的希望。如今大伙兒干著算、算著干,個個在提高煤質、節約成本上想辦法,勁頭十足。”田守志說。