非煤產業
通晟公司黨委聚焦“三化”力求實效
發布時間:2019-08-01 文章來源:網上投稿 作者:張妍妍 瀏覽:

 

通晟公司黨委在開展“不忘初心、牢記使命”主題教育中,結合工作實際,邊學邊做、邊查邊改,找準切入點,聚焦“調查研究具體化,檢視問題精準化,整改落實成效化,”力求主題教育取得實效。

調查研究具體化。該公司采取“區域+重點+協同”調研模式,把公司劃分為6個調研區域,圍繞影響公司改革發展的熱點、難點問題,開展專題調研活動。堅持每周不少于2次深入基層一線,靈活調研方式方法,采取與基層班子成員座談、與職工群眾面對面交流、深入生產車間現場等方式,認真聽取廣大一線職工的意見建議,提高調研的針對性和實效性。截止目前,該公司班子成員共深入基層調研30余次,解決實際問題7條。

檢視問題精準化。該公司領導班子成員積極帶頭深入基層檢視問題。通過召開專題座談會、發放意見征集表、設立意見箱、公布電子郵箱等形式,就公司黨的建設、機構改革、產業發展、財務管理、發展思路等問題聽取職工群眾意見建議。并在梳理集團公司巡視巡察、干部考核、督導督察等意見的基礎上,結合班子成員學習研討、征求意見情況,認真梳理匯總問題,列出問題清單,明確整改措施和改進方法。目前共收集匯總基層意見建議10條,檢視問題20條,為整改提供了精準靶向。

整改落實成效化。該公司把“改”字貫穿始終,對調研發現的問題、群眾反映的問題、自身查找的問題、上級點出的問題列出清單、建立臺帳,逐條研究制定具體的解決方法和整改措施。針對環保和產品升級的問題,該公司購置了激光熔覆生產線和液壓支架拋丸生產線,提升了千斤頂的制造和液壓支架維修生產工藝,目前正著手調研購置第二條熔覆生產線。針對鍛造生產線生產效率低下、工人勞動強度大等問題,該公司把“一提雙優”建設作為重點,繼續加大裝備投入力度,著手調研8000噸壓力機配套輥鍛機、機械手等設備,提升裝備水平,建成自動化智能化生產線。

截止目前,該公司已整改問題7個,其余問題已拿出整改措施,將按計劃進行整改。